4 dni temu
Mijający rok potwierdza, iż ESG stało się jedną z najważniejszych sił napędowych transformacji sektora nieruchomości komercyjnych. Zmieniające się otoczenie regulacyjne, rosnące oczekiwania najemców oraz presja na zwiększanie efektywności energetycznej wyznaczyły rytm pracy dla całej branży. W EPP zaadresowaliśmy te wyzwania, budując długoterminową odporność portfela i aktywnie wspierając naszych partnerów biznesowych w realizacji ich własnych celów środowiskowych – pisze w komentarzu dla redakcji Omnichannelnews.pl Aleksandra Noworyta, dyrektorka ESG, EPP.
Jednym z najsilniejszych trendów ostatnich miesięcy było przyspieszenie działań dekarbonizacyjnych. Sektor handlowy intensywnie szukał źródeł energii z OZE, optymalizował zużycia i przygotowywał się do nowych wymagań wynikających m.in. z dyrektywy EPBD. W EPP osiągnęliśmy w tym obszarze kamień milowy: zrealizowaliśmy strategiczne cele redukcji emisji gazów cieplarnianych pięć lat przed wyznaczonym terminem. Co najważniejsze – cele te zostały najpierw zweryfikowane i zatwierdzone przez Science Based Targets initiative (SBTi) jako ambitne i zgodne z najnowszymi osiągnięciami nauki o klimacie, a następnie ich realizacja – redukcja emisji o 50% w zakresach 1 i 2 oraz o 37% w zakresie 3 względem 2019 roku – została potwierdzona niezależnym audytem. To efekt m.in. długoterminowych umów PPA na energię z OZE, instalacji paneli fotowoltaicznych, modernizacji infrastruktury oraz zaawansowanych systemów automatyzacji, pozwalających precyzyjnie zarządza profilem zużycia energii. Naszym priorytetem pozostaje jednocześnie utrzymanie stabilnych, przewidywalnych i konkurencyjnych kosztów energii dla najemców, co uważam za istotny element odpowiedzialnego zarządzania relacjami z kluczowymi interesariuszami naszej firmy. Wyzwaniami dla branży pozostają jednak: ograniczona dostępność energii ze źródeł odnawialnych, dopasowanej do profilu pracy centrów handlowych, w tym niedziel niehandlowych, a także wolny proces dekarbonizacji polskich sieci ciepłowniczych.
Dane, technologia i odbudowa ekosystemów
Na znaczeniu zyskuje również gospodarka o obiegu zamkniętym, wzmacniana nowymi wymogami regulacyjnymi oraz oczekiwaniami najemców. Transparentność danych dotyczących odpadów oraz ich realne ograniczanie stają się standardem rynkowym. Pomocne są tutaj nowe technologie. W EPP wdrożyliśmy cyfrowy system monitorowania odpadów WasteTracker w centrum handlowym King Cross Marcelin w Poznaniu i warszawskim kompleksie biurowym Park Rozwoju, planując jego uruchomienie także w pozostałych obiektach. Dzięki integracji z platformą monitorowania emisji gazów cieplarnianych, system pozwala zarówno nam, jak i najemcom, mierzyć wpływ operacji na środowisko, identyfikować obszary wymagające poprawy i systematycznie usprawniać procesy gospodarowania odpadami. Ten obszar będzie zyskiwał na znaczeniu, szczególnie w kontekście obowiązków wynikających z CSRD.
Galeria Młociny w WarszawieWażnym tematem jest też bioróżnorodność w zarządzaniu nieruchomościami komercyjnymi. Proces odbudowy ekosystemów w zurbanizowanych przestrzeniach jest trudny i czasochłonny, dlatego w 2025 roku rozwijaliśmy projekty wspierające bioróżnorodność przy trzech naszych obiektach: Galerii Młociny w Warszawie, Galerii Solnej w Inowrocławiu i Galerii Olimpia w Bełchatowie. Poprzez rozszczelnianie nawierzchni, zwiększenie powierzchni biologicznie czynnych i wprowadzanie rodzimych gatunków roślin – we współpracy z biologami i ekspertami – poprawiliśmy retencję, mikroklimat i warunki dla lokalnej fauny. W 2026 roku planujemy rozszerzenie programu o kolejne obiekty.
Automatyzacja raportowania ESG odpowiedzią na nowe regulacje
Digitalizacja i automatyzacja – kolejny wyraźny trend 2025 roku – stały się fundamentem przygotowań branży do obowiązków raportowania zgodnie z dyrektywą CSRD. Firmy coraz intensywniej szukają narzędzi pozwalających gromadzić i raportować dane środowiskowe w sposób zautomatyzowany, a instytucje finansowe – zwłaszcza banki – systematycznie rozszerzają zakres informacji ESG wymaganych od właścicieli i zarządców nieruchomości. W EPP korzystamy m.in. z platformy Deepki, która wspiera nas w zbieraniu, walidowaniu i analizowaniu danych środowiskowych dla naszego portfela. Platforma automatyzuje obliczanie śladu węglowego, zapewnia kontrolę jakości danych oraz umożliwia wizualizację i monitorowanie trendów, eliminując pracochłonne procesy manualne.
Mijający rok pokazał, iż transformacja ESG w nieruchomościach komercyjnych nabrała tempa i konkretnego kształtu. To już nie strategiczne deklaracje, ale konkretne wskaźniki, sprawdzone technologie i partnerstwa oparte na wspólnych celach środowiskowych. Przed nami kolejny rok intensywnych zmian – zarówno regulacyjnych, jak i rynkowych. Jestem przekonana, iż konsekwentne, ambitne i oparte na współpracy działania pozwolą nam zbudować odporny, konkurencyjny i gotowy na kolejne lata rynek nieruchomości komercyjnych.
Autorką komentarza jest Aleksandra Noworyta, dyrektorka ESG, EPP.
