Data4 wzmacnia zarząd. W tle inwestycje w AI i centra danych

2 godzin temu
Zdjęcie: data4, data center


Europejski operator centrów danych Data4 rozbudowuje zespół zarządzający, przygotowując się do kolejnego etapu ekspansji, w którym rosnący popyt na infrastrukturę AI spotyka się z coraz większymi wymaganiami inwestycyjnymi i energetycznymi.

Firma ogłosiła cztery nominacje do kierownictwa Grupy. Jérôme Totel, związany z Data4 od 2015 roku, obejmuje stanowisko Chief Strategy Officer i będzie odpowiadał za strategię, innowacje oraz transformację organizacji. Funkcję Chief Financial Officer powierzono Stéphanie Besnier, wcześniej związanej m.in. z OVHcloud i Wendel.

Do zespołu dołączają również Nathalie Braud jako Group General Counsel, odpowiedzialna za kwestie prawne, zarządzanie ryzykiem i zgodność regulacyjną, oraz Hadrien Karabachian jako Chief of Staff. Ten ostatni pracował wcześniej w BlackRock Real Estate i AXA IM Real Assets.

Zmiany następują w okresie intensywnego rozwoju Data4. Grupa zarządza w tej chwili 11 kampusami w sześciu europejskich krajach, informuje o inwestycjach przekraczających 20 mld euro i około 2 GW zabezpieczonej mocy. Do 2030 roku zamierza podwoić skalę swojej obecności w Europie.

Istotnym elementem tych planów pozostaje Polska. W kwietniu 2026 roku Data4 uruchomiło drugie centrum danych w Jawczycach pod Warszawą, o mocy 10 MW. Dotychczasowe nakłady firmy w Polsce wyniosły blisko 200 mln euro, a do końca dekady mają wzrosnąć do około 600 mln euro. Rozbudowa kampusu ma przyczynić się do powstania około 400 miejsc pracy, bezpośrednio i pośrednio.

Ekspansja wpisuje się w szersze zmiany na rynku infrastruktury cyfrowej. Według Międzynarodowej Agencji Energetycznej globalne zużycie energii przez centra danych może wzrosnąć z 485 TWh w 2025 roku do około 950 TWh w 2030 roku. Jednocześnie dostępność przyłączy energetycznych, kapitału i infrastruktury sieciowej coraz silniej wpływa na tempo realizacji nowych projektów.

W tym kontekście rozbudowa kierownictwa Data4 ma znaczenie wykraczające poza zmiany personalne. Większa skala inwestycji wymaga sprawniejszego finansowania, zarządzania ryzykiem i koordynacji projektów. Wzmocnienie tych kompetencji może ułatwić realizację europejskiej ekspansji, choć jej tempo pozostanie uzależnione również od warunków energetycznych i gospodarczych.

Idź do oryginalnego materiału