3 godzin temu
Grupa Napollo konsekwentnie realizuje długoterminową strategię wzrostu, opartą na dywersyfikacji portfela, stabilnym finansowaniu oraz silnych kompetencjach operacyjnych. Spółka posiada stabilną pozycję rynkową, potwierdzoną realizacją 9 osiedli mieszkaniowych w Warszawie i Lublinie oraz 3 galerii handlowych i 19 parków handlowych w kluczowych lokalizacjach w Polsce.
Dzięki konsekwentnie budowanemu know-how w zakresie przygotowania, budowy i komercjalizacji, Napollo jest dziś jednym z największych graczy w segmencie obiektów handlowych typu convenience w Polsce, a w segmencie mieszkaniowym – aktywnym i rozpoznawalnym deweloperem.
Segment komercyjny – skala, efektywność, ogólnopolski zasięg
Portfolio komercyjne Napollo obejmuje 150 tys. mkw. GLA aktywnie pracujących projektów na terenie całej Polski. Spółka realizuje w tej chwili cztery inwestycje, których otwarcia zaplanowane są jeszcze w bieżącym roku, co dodatkowo wzmocni jej pozycję w segmencie retail parków.
Model biznesowy oparty jest na precyzyjnej analizie potencjału lokalizacji, długoterminowych relacjach z najemcami sieciowymi oraz optymalizacji struktury finansowania.
Strategia Napollo Retail w segmencie komercyjnym opiera się na:
- aktywnym zarządzaniu portfelem poprzez weryfikacje funkcjonujących obiektów i akwizycję nowych nieruchomości,
- usprawnieniu procesów przygotowania inwestycji,
- przygotowaniu i wdrożeniu zaktualizowanej strategii rozwoju segmentu retail, m.in. poprzez budowę nowych parków handlowych w Piotrkowie, Nowym Tomyślu, Tarnowie, Gołkowie,
- dalszym skalowaniu portfela w modelu zrównoważonego wzrostu.
– Konsekwentnie budujemy skalę działalności w segmencie retail parków, koncentrując się na projektach o silnych fundamentach lokalizacyjnych i stabilnym tenant-mixie. Priorytetem jest dla nas nie tylko zwiększanie skali portfela, ale przede wszystkim wzmacnianie jego jakości oraz budowanie trwałej wartości w długim horyzoncie – mówi Piotr Kret, Członek Zarządu, Dyrektor Pionu Napollo Retail.
Nowa gałąź działalności – logistyka
W odpowiedzi na zmieniające się uwarunkowania rynkowe oraz rosnące znaczenie sektora magazynowo-logistycznego, Napollo rozpoczyna budowę nowego filaru działalności – segmentu logistycznego. Strategia dla tego obszaru jest w tej chwili w fazie opracowania, a pierwsze działania przygotowawcze zostały już zainicjowane.
Dywersyfikacja portfela o aktywa logistyczne wpisuje się w długofalową politykę Grupy Napollo, której celem jest budowa odpornego i zrównoważonego modelu biznesowego.
Stabilność, wiarygodność, partnerstwo
Strategia Grupy Napollo na najbliższe lata to etap intensyfikacji wzrostu, wzmocnienia dwóch kluczowych segmentów – retail i mieszkaniowego – oraz wejście w nowy, perspektywiczny obszar logistyki.
– Napollo pozostaje stabilnym partnerem zarówno dla najemców oraz sieci handlowych jak i klientów segmentu mieszkaniowego. Wieloletnia aktywność Grupy na rynku nieruchomości stanowi gwarancję wiarygodności dla generalnych wykonawców i podwykonawców, banków oraz instytucji finansowych, co przekłada się na zaufanie pośród architektów i projektantów, i co istotne – pracowników i współpracowników firmy – podkreśla Sławomir Zawadzki, Prezes Zarządu, Napollo MANAGEMENT Sp. z o. o.
Decyzja o poszerzeniu działalności Napollo o logistykę wpisuje się w postrzeganie Grupy jako aktywnego, doświadczonego i stabilnego uczestnika rynku nieruchomości w Polsce. Transparentność finansowa, długoterminowe relacje biznesowe oraz konsekwencja w realizacji założeń strategicznych stanowią fundament dalszego rozwoju.
Zmiany w strukturze firmy
W ślad za poszerzeniem działalności Grupa Napollo planuje wzmocnienie struktur organizacyjnych. Z dniem 1 lutego 2026r. Przemysław Domanowski został powołany na stanowisko Dyrektora Operacyjnego Napollo. Zadaniem nowego dyrektora będzie skalowanie działalności w segmentach komercyjnym, mieszkaniowym i logistycznym oraz dbanie o efektywność kapitału. Wzrost biznesu wszystkich linii wiąże się z rozbudową zespołów i pozyskaniem ekspertów z doświadczeniem rynkowym, co stanowi element długofalowej strategii budowy silnej, wyspecjalizowanej organizacji.
