1 godzina temu
Carrefour Polska, który realizuje w tej chwili w naszym kraju swój plan transformacji, poinformował o zakończeniu remodelingu i otwarciu dwóch nowych hipermarketów kompaktowych zlokalizowanych w warszawskiej galerii Westfield Arkadia oraz Galerii Zielone Wzgórze w Białymstoku.
Zmiany objęły m.in. modernizację wyposażenia, rozbudowę stref produktów świeżych, poszerzenie oferty kluczowych kategorii asortymentowych oraz kompaktyzację sali sprzedaży. To kolejne sklepy tej sieci otwarte w modelu 2.0, który jest odpowiedzią sieci na zmieniające się oczekiwania polskich konsumentów.
Carrefour Polska kontynuuje modernizację swojego portfela sklepów zgodnie z założeniami planu transformacji firmy ogłoszonego na początku 2025 roku przez Prezesa firmy Tomasza Waligórskiego. Sieć oddała właśnie do użytku dwa swoje flagowe hipermarkety – w warszawskiej galerii Westfield Arkadia oraz białostockiej Galerii Zielone Wzgórze, w których zakończył się proces zmniejszenia powierzchni sprzedaży oraz kompleksowy remodelling zgodnie z wprowadzonym w Polsce na początku 2025 roku konceptem 2.0. Ma on zapewnić klientom szybkie, atrakcyjne cenowo i wygodne zakupy przy zachowaniu wszystkich dodatkowych przewag hipermarketów nad innymi formatami sklepów, w tym dyskontami. Łącznie w Polsce działa już 7 nowych hipermarketów kompaktowych Carrefour. W tym roku w nowym koncepcie zostanie otwarty jeszcze jeden obiekt – w Lublinie, a na rok 2027, sieć planuje już kolejną falę modernizacji swoich kluczowych hipermarketów w całej Polsce.
W Warszawie i Białymstoku sklepy zostały pomniejszone o około 2000 metrów kwadratowych powierzchni handlowej, a uzyskana w ten sposób przestrzeń wynajęta takim markom jak Half Price (Warszawa) oraz IKEA (Białystok), aby dalej zwiększać atrakcyjność centrum handlowego, w których działają.
Carrefour stawia na najważniejsze kategorie wyróżniające
W ramach przeprowadzonych modernizacji sklepów poszerzona została oferta kluczowych kategorii asortymentowych wyróżniających Carrefour na rynku. Nową przestrzeń zyskały m.in. strefy Zdrowej Półki, Kuchni Świata, Active Food przeznaczonej dla osób dbających o zdrowie czy nowego konceptu “Zookątek” dla kategorii zoologicznej, w ramach którego sieć rozbudowała swój asortyment do ponad 2500 produktów, uzupełniając popularne segmenty żywienia i pielęgnacji zwierząt o produkty specjalistyczne jakości weterynaryjnej.
Zakres zmian został jednocześnie dopasowany do specyfiki poszczególnych sklepów, które różnią się powierzchnią oraz szerokością dostępnego asortymentu.
Więcej przestrzeni dla produktów świeżych
Jednym z najważniejszych elementów przeprowadzonych remodelingów była rozbudowa stref produktów świeżych. Hipermarkety otrzymały nowe meble w częściach piekarniczych i cukierniczych, a w warszawskiej Arkadii modernizacja objęła również wyposażenie do ekspozycji świeżych ryb.
W obu lokalizacjach zastosowano podobny koncept organizacji przestrzeni. Sklepy posiadają po dwa wejścia – jedno prowadzące do strefy produktów świeżych, a drugie do alei sezonowej oraz strefy non-food. Pomimo zmniejszenia powierzchni sprzedaży, w nowych sklepach pozostawiono szerokie alejki zakupowe w tradycyjnym układzie, dzięki czemu klienci nie będą musieli “uczyć” się tych placówek na nowo.
Modernizacja wyposażenia
Remodelling pozwolił również Carrefour na podniesienie energooszczędności placówki w Białymstoku, w której wymieniono wszystkie mebli chłodnicze wraz z instalacją. Obecnie wykorzystywanym w niej czynnikiem chłodzącym jest CO₂, który pozwala nie tylko na oszczędności w zużyciu energii, ale także jest bardziej przyjazny dla środowiska naturalnego, niż klasyczne rozwiązania freonowe. W placówce zlokalizowanej w warszawskiej Arkadii meble zostały wymienione na energooszczędne przed rozpoczęciem procesu modernizacji, a więc nie było konieczności ponownej ich wymiany.
Carrefour na półmetku realizacji swojego planu transformacji
Prowadzony przegląd i modernizacja portfela sklepów są jednymi z elementów planu transformacji Carrefour na lata 2025-2027, który zakłada głęboką transformację firmy pod kątem handlowym, wartości dla klienta oraz restrukturyzację kosztową. Sieć jest w tej chwili na półmetku tego procesu.
W ramach działań nakierowanych na optymalizację parku sklepów, firma zarówno zmniejsza i modernizuje swoje największe placówki – hipermarkety, jak również prowadzi działania naprawcze w sklepach, które utraciły rentowność, a w przypadku braku szansy na jej odzyskanie w określonej perspektywie czasowej, podejmuje decyzję o ich zamknięciu. Działania te dotyczą zarówno sklepów własnych, jak i franczyzowych. Nadrzędnym celem realizowanego planu transformacji Carrefour jest długofalowa rentowność oraz stały powrót na ścieżkę wzrostu na polskim rynku.
Carrefour Polska to omnikanałowa sieć handlowa, pod szyldem której działa w Polsce ponad 900 sklepów w 6 formatach: hipermarketów, supermarketów, sklepów hurtowo-dyskontowych, osiedlowych i specjalistycznych oraz sklepu internetowego. Carrefour jest w Polsce również właścicielem sieci 20 centrów handlowych o łącznej powierzchni ponad 230 000 GLA oraz sieci 40 stacji paliw. Carrefour, jako jeden ze światowych liderów handlu spożywczego, jest silną multiformatową siecią, która posiada ponad 14 000 sklepów w ponad 40 krajach. W 2022 r. Carrefour wygenerował sprzedaż w wysokości 90,8 miliarda euro.
