3 godzin temu
Makro Cash and Carry Polska zakończyło rok obrotowy na minusie, ale jednocześnie realizuje głęboką restrukturyzację i zmienia strategię działania, koncentrując się na obsłudze sektora HoReCa oraz handlu tradycyjnego poprzez rozwój sprzedaży bezpośredniej i usług cyfrowych.
Rok obrotowy zakończony 30 września 2025 roku przyniósł firmie stratę netto na poziomie 172,9 mln zł, co jednak stanowi poprawę o ponad 77 mln zł w stosunku do poprzedniego okresu. Pomimo postępu, spółka odnotowała wzrost kosztów pracy oraz silną presję kosztową, co wpływało na utrzymujący się minus w wynikach finansowych. Przychody ze sprzedaży osiągnęły 6,76 mld zł, a kapitał zakładowy został podwyższony z około 257 mln zł do ponad 604 mln zł.
W ramach procesu restrukturyzacyjnego zarząd podjął decyzję o zamknięciu czterech hal cash & carry zlokalizowanych w Rybniku, Słupsku, Zabrzu oraz Toruniu. Czynności te były realizowane etapami, najpierw wygaszono hale w Rybniku i Słupsku, a następnie w późniejszych miesiącach także magazyny w Zabrzu i Toruniu. Od zakończenia procesu związane ze zmianami pozostaje około 400 pracowników.
Decyzje o likwidacji wybranych placówek są częścią szerszej strategii mającej na celu przekształcenie modelu biznesowego Makro. Firma zrezygnowała z konkurowania liczbą sklepów na rzecz rozwoju sprzedaży skierowanej bezpośrednio do profesjonalnych odbiorców sektora HoReCa oraz właścicieli sklepów detalicznych. Realizowana jest strategia nazwana „sCore – hurt na Maxa”, która zakłada między innymi wzmacnianie współpracy z branżą gastronomiczną oraz rozwój zaplecza logistycznego i sieci dystrybucji.
Jednym z priorytetów jest także standaryzacja procesów i centralizacja zakupów, co ma przyczynić się do zwiększenia efektywności operacyjnej. Portal informuje, iż spółka kładzie również nacisk na rozwój usług cyfrowych, które wspierają nowy model sprzedaży i obsługi klienta biznesowego.
Zmiany w strategii Makro pokazują przesunięcie akcentu z tradycyjnej sieci sprzedaży na model dostaw dedykowanych dla gastronomii i handlu detalicznego, wraz z rozwojem zaplecza logistycznego oraz wykorzystaniem narzędzi cyfrowych.
