3 tygodni temu
Mimo coraz większych wyzwań na rynku hotelarskim i condo, Grano Hotels notuje najlepsze półrocze w swojej historii. Grupa nie tylko zanotowała wzrost przychodów o ponad 19%, ale również skutecznie rozszerzyła działalność na nowe regiony Polski, wdraża rebranding i uruchomiła własny dział inwestycyjny – Grano Real Estate.
Procentowy wzrost Przychodów Grano Group YTY
Grano Group zakończyła pierwszą połowę 2025 roku z imponującym wynikiem finansowym – skonsolidowane przychody wszystkich obiektów wzrosły o 19% w porównaniu do analogicznego okresu 2024 roku. Na szczególną uwagę zasługuje Grano Hotel Solmarina, który osiągnął najwyższą dynamikę wzrostu na poziomie 34%, co podkreśla potencjał nowoczesnych obiektów w segmencie premium nad morzem. Hotel Grano Gdańsk Old Town (wkrótce: Grano Hotel **** Gdańsk Old Town) odnotował wzrost o 13%, natomiast Hotel Number One by Grano (wkrótce: Grano Life*** Gdańsk) – o 7%. Stabilny wzrost przychodów odnotował także Hotel Almond Business & SPA (wkrótce Grano Hotel**** Gdańsk Riverside) – 6% r/r.
Nowo uruchomione obiekty – Rezydencja AQUA by Grano w Szklarskiej Porębie oraz Grano Aparthotel Ustronie Morskie – wygenerowały wysokie wyniki, mając istotny wkład w przychody z usług noclegowych Grano Group. Wzrost przychodów bez uwzględnienia nowych jednostek również pozostaje na wysokim poziomie i wynosi 13,48%, co potwierdza skuteczność operacyjną i trwałość modelu biznesowego Grano Group w dynamicznie rozwijającym się segmencie hotelarsko-inwestycyjnym.
Procentowy wzrost przychodów z czynszów dla właścicieli za I półrocze YTY
Pierwsze półrocze 2025 roku przyniosło również wymierne korzyści finansowe dla właścicieli apartamentów w obiektach Grano Hotels. Średni wzrost przychodów z usług noclegowych obiektów Grano Hotels w ujęciu rok do roku wyniósł 19%. Przełożyło się to bezpośrednio na wzrost czynszów wypłacanych właścicielom: w Hotelu Grano Gdańsk Old Town (wkrótce: Grano Hotel**** Gdańsk Old Town) odnotowano wzrost o 16%, w Grano Apartments Gdańsk Old Town o 11%, a w Hotelu Number One (wkrótce: Grano Life*** Gdańsk) o 6%. W przypadku Grano Apartments Nowa Motława poziom czynszu utrzymał się na stabilnym, niezmienionym poziomie względem roku ubiegłego. To dowód na to, iż ten model zarządzania przynosi konkretne efekty.
– Wyróżnia nas transparentny model współpracy, profesjonalne podejście do operacji hotelowych oraz dbałość o interesy właścicieli i inwestorów. Grano Group zapewnia bezpieczeństwo i stabilność – także długoterminowo – zapewnia Lucyna Waruszewska, Cluster Director w Grano Group.
Wyniki segmentu MICE – wyraźny wzrost rok do roku
Segment MICE (Meetings, Incentives, Conferences, Events) w I półroczu 2025 roku osiągnął bardzo dobre rezultaty, znacznie przekraczając założone budżety. Segment MICE w Grano Hotels odnotował w I półroczu 2025 roku wzrost przychodów o 30% rok do roku.
Najlepsze wyniki w relacji do budżetu osiągnęły:
Hotel Grano Gdańsk Old Town (wkrótce: Grano Hotel **** Gdańsk Old Town) – 155%
Grano Hotel Solmarina – 124%
Hotel Almond Business & SPA (wkrótce Grano Hotel **** Gdańsk Riverside) – 105%
– Dane te pokazują, iż segment MICE w Grano Group rośnie w siłę, skutecznie wykorzystując potencjał obiektów do obsługi konferencji, eventów i spotkań biznesowych, co przekłada się na wyższą rentowność całej grupy. Dobre wyniki to efekt zarówno wyższej sprzedaży w obiektach już działających, jak i skuteczniejszego wykorzystania potencjału konferencyjnego Grano Hotel Solmarina oraz Hotel Grano Gdańsk Old Town (wkrótce: Grano Hotel**** Gdańsk Old Town) które zanotowały największe przekroczenie planów budżetowych. Rezultaty te pokazują, iż Grano Group umacnia swoją pozycję w segmencie MICE, który staje się coraz istotniejszym źródłem przychodów i potwierdza atrakcyjność obiektów Grano dla klientów biznesowych – wyjaśnia Kamil Ziętara, Dyrektor MICE Grano Group.
Wdrożenie do sieci nowych obiektów
– Pierwsze półrocze 2025 roku to dla Grano Hotels okres dynamicznych zmian i ważnych kroków w rozwoju całej grupy. Rozszerzenie działalności poza Pomorze: dołączył do Grupy Aparthotel Ustronie Morskie i objęliśmy zarządzanie nad Rezydencją AQUA w Szklarskiej Porębie. To dla nas moment przełomowy – zarówno w kontekście zasięgu operacyjnego, jak i dalszej profesjonalizacji struktur. W ostatnich miesiącach mogliśmy również zaobserwować poprawę wyników rok do roku (YTY) właśnie w Rezydencji AQUA, co potwierdza skuteczność naszych działań operacyjnych i siłę marki Grano Hotels – mówi Łukasz Pawlina, Członek Zarządu w Grano Group.
– Powołaliśmy strukturę Cluster Directors, która jest odpowiedzią na potrzeby Grano Group i oczekiwania inwestorów, Dzięki temu skutecznie działamy na terenie całej Polski, oferując naszym partnerom wsparcie operacyjne na najwyższym poziomie. Warto też zauważyć, iż w czasie, gdy rynek condo mierzy się z wieloma wyzwaniami, a relacje właścicieli z operatorami są coraz częściej napięte, Grano Hotels konsekwentnie realizuje założone cele i dostarcza stabilne wyniki swoim inwestorom – dodaje Arkadiusz Skobrosz, Cluster Director w Grano Group.
Grano Group – pewny partner, elastyczne podejście do współpracy
Oprócz klasycznych modeli długoterminowej współpracy, dzierżawy i umów o zarządzanie, Grano Group skupia się na oferowaniu rozwiązań hybrydowych, które stają się standardem we współpracy z inwestorami i właścicielami.
– Wsłuchując się w potrzeby partnerów, wprowadzamy i rozwijamy nowy standard — modele hybrydowe. Łączą one różnorodne formy rozliczeń, umożliwiając precyzyjne dopasowanie warunków umowy do strategii finansowej właściciela, także w przypadku wymagających obiektów prowadzonych w systemie condo. Inwestorzy otrzymują zarówno stabilne, przewidywalne przychody, jak i udział w zyskach generowanych przez obiekt, co zwiększa potencjał zwrotu z inwestycji. Elastyczność tego modelu jest kluczowa w dynamicznej branży hotelarskiej i pozwala skutecznie ograniczyć ryzyko związane z codziennym zarządzaniem – mówi Sebastian Piotrowski, Dyrektor ds. Rozwoju w Grano Group.
Rebranding Grano Hotels – w trakcie transformacji
Rebranding Grano Hotels to jeden z najważniejszych projektów w historii naszej marki. Zainicjowany w maju 2025 roku, proces ten to nie tylko zmiana logo, ale kompleksowa transformacja, która obejmuje wszystkie najważniejsze obszary działalności – od identyfikacji wizualnej i nazewnictwa, po strukturę brandową, komunikację marketingową i standardy obsługi. Jesteśmy właśnie w połowie tej drogi – z determinacją realizujemy kolejne etapy, które mają umocnić pozycję Grano Hotels jako lidera hotelarstwa w Polsce północnej i przygotować sieć na dalszy rozwój.
Naszym celem jest stworzenie spójnej, rozpoznawalnej i silnej marki, która będzie odpowiadać na potrzeby zarówno gości biznesowych, jak i tych poszukujących luksusowego wypoczynku. Nowa segmentacja brandów według gwiazdek: Grano Plaza*****, Grano Hotel****, Grano Life*** oraz Grano Aparthotel – porządkuje nasze portfolio i jasno komunikuje, czego można się spodziewać w każdej kategorii.
Wdrażanie nowej identyfikacji wizualnej i zmienionych nazw hoteli rozpoczęto stopniowo, z pełnym poszanowaniem dla komfortu wszystkich gości. Już teraz można zauważyć pierwsze zmiany w wybranych obiektach, na stronie internetowej czy w komunikacji z klientami. Nowe uniformy, oznakowanie, materiały promocyjne i systemy sprzedażowe – to wszystko podlega metamorfozie, która zakończy się w styczniu 2026 roku.
– Rebranding to dla nas strategiczna inwestycja w sprzedaż. Spójna marka zwiększa zaufanie, skraca ścieżkę zakupową i wpływa bezpośrednio na efektywność działań marketingowych – mówi Marcin Siepiera, Dyrektor Marketingu i PR Grano Hotels. – To, co robimy dziś, ma na celu nie tylko odświeżenie wizerunku. Rebranding to impuls do dalszego rozwoju – otwiera przed nami nowe możliwości w zakresie programów lojalnościowych, partnerstw biznesowych oraz rozpoznawalności marki w skali krajowej. Przekształcamy Grano Hotels w markę jeszcze bardziej nowoczesną, prestiżową i zorientowaną na potrzeby gości – dodaje Marcin Siepiera.
Uruchomienie Grano Real Estate
Grano Group, jako dynamicznie rozwijający się operator w sektorze hotelarskim i deweloperskim, w 2024 roku uruchomił nowy brand – Grano Real Estate, którego celem jest kompleksowe zarządzanie procesami inwestycyjnymi w obszarze nieruchomości. Grano Real Estate odpowiada za rozwój projektów deweloperskich grupy – od planowania, przez realizację, aż po komercjalizację i zarządzanie aktywami. Nowa struktura porządkuje i wzmacnia kompetencje Grano Group w zakresie inwestycji mieszkaniowych i apartamentów wakacyjnych.
W czasach spowolnienia i ostrożności inwestorów, Grano Hotels konsekwentnie realizuje swoją strategię rozwoju, udowadniając, iż zrównoważony model zarządzania, dbałość o jakość i transparentność w relacjach z partnerami to dziś klucz do stabilnego wzrostu. Z wynikami, które wyprzedzają rynkowe średnie, Grano umacnia swoją pozycję jednego z najbardziej wiarygodnych operatorów hotelowych w segmencie premium w Polsce.
Źródło: Grano Group
