2 godzin temu
Z opublikowanych danych wynika, iż całkowita sprzedaż detaliczna sieci IKEA w roku finansowym 2026 wyniosła 43,8 mld EUR, osiągając wynik niższy do ubiegłorocznych 44,6 mld EUR. Wskaźnik ten uwzględnia skonsolidowaną sprzedaż wygenerowaną przez 13 grup franczyzowych i obejmuje produkty IKEA, usługi oraz ofertę gastronomiczną. Oznacza to, iż Grupa po raz trzeci z rzędu zanotowała spadek sprzedaży i zysków.
Przychody samej Inter IKEA Group ukształtowały się na poziomie 25,9 mld EUR wobec 26,3 mld EUR w poprzednim roku finansowym. Wynik operacyjny grupy zamknął się kwotą 1,5 mld EUR, z kolei zysk netto wyniósł 1,4 mld EUR. Łączne przychody grupy obejmują opłaty franczyzowe, sprzedaż hurtową produktów do franczyzobiorców oraz przychody z własnej działalności detalicznej.
Powrót do wzrostu i inwestycje w przystępność cenową
– Jesteśmy zdeterminowani, aby IKEA była jeszcze bardziej przystępna cenowo i dostępna dla wielu ludzi. Nasz model biznesowy opiera się na prostej zasadzie: wysoki wolumen i niskie koszty pozwalają nam oferować niskie ceny. Sprzedaż w ostatnich latach pozostała stabilna mimo trudnych warunków rynkowych, ale aby docierać do kolejnych klientów, musimy wrócić na ścieżkę wzrostu. W FY26 podjęliśmy ważne kroki w celu wzmocnienia biznesu, stworzenia warunków do rozwoju i umożliwienia dalszego obniżania cen – skomentował Jakub Jankowski, CEO Inter IKEA Group.
W ramach realizacji celów asortymentowych w roku finansowym 2026 wprowadzono na rynek 2900 nowych i odświeżonych produktów oraz osiem kolekcji tematycznych. Wśród nich znalazł się powrót kultowej serii IKEA PS, łączącej innowacyjne wzornictwo z powszechną dostępnością cenową. Równolegle realizowano globalne kampanie promujące rozwiązania do gotowania i jedzenia w domu, odpowiadające na rosnący popyt na funkcjonalne wyposażenie kuchni.
Ekspansja omnichannel i optymalizacja struktury kosztów
Strategia rozwoju sieci sprzedaży polegała na dynamicznym rozwoju formatów małogabarytowych na dojrzałych rynkach oraz wejściu na nowe rynki geograficzne, czego przykładem jest otwarcie pierwszego sklepu wielkopowierzchniowego w Nowej Zelandii wraz ze zintegrowaną siecią punktów planowania i obsługi e-commerce. Równolegle prowadzono przegląd efektywności placówek, co wiązało się z zamknięciem nierentownych lokalizacji i alokacją zasobów w kanały cyfrowe.
Wskutek wspólnych inicjatyw Inter IKEA Group oraz europejskich franczyzobiorców przeznaczono około 1,2 mld EUR na redukcję cen detalicznych, której efekty klienci odczują od września 2026 roku. Działaniom tym towarzyszyła uproszczona struktura organizacyjna i redukcja zatrudnienia o 850 etatów w skali globalnej.
– To były trudne decyzje, których nie podejmowaliśmy lekko. Dzięki jasnym celom, mniejszej liczbie priorytetów i prostszej organizacji możemy szybciej podejmować decyzje, ograniczać koszty i tworzyć lepsze warunki do obniżania cen. Pomoże nam to zachować wierną realizację naszej wizji i wzmocnić pozycję IKEA na przyszłość – dodał Jakub Jankowski.
Zrównoważony rozwój i ekologiczne łańcuchy dostaw
W obszarze ESG Inter IKEA Group zanotowała 8-procentowy spadek emisji gazów cieplarnianych w porównaniu z rokiem finansowym 2025. Całość energii elektrycznej zużywanej w operacjach własnych pochodziła ze źródeł odnawialnych, a produkcja energii z OZE na terenie obiektów IKEA wzrosła o 46 proc., głównie za sprawą rozbudowy instalacji fotowoltaicznych w zakładach IKEA Industry.
W ramach cyrkularności materiałowej udział bawełny pochodzącej z recyklingu w wybranych tekstyliach domowych zwiększono do 50 proc. bez podnoszenia cen końcowych. Ponadto w polskim zakładzie IKEA Industry w Zbąszynku rozpoczęto budowę nowego obiektu przetwarzającego odpady drewniane z procesów produkcyjnych na surowiec do wytwarzania nowych produktów.
– przez cały czas koncentrujemy się na tworzeniu produktów, których ludzie pragną i które kochają. Poprzez poprawę dostępności cenowej, wzmacnianie oferty oraz udoskonalanie doświadczeń zakupowych budujemy silniejszą markę IKEA odpowiadającą na potrzeby współczesnych konsumentów – podsumowuje Jakub Jankowski.
Struktura grupy i marka IKEA
Marka IKEA została założona w Szwecji w 1943 roku i rozwija model biznesowy oparty na systemie franczyzowym. Poszczególne podmioty operujące pod tą marką dzielą wspólną wizję tworzenia lepszego życia codziennego dla wielu ludzi. Franczyzobiorcy posiadają wyłączne prawa do prowadzenia kanałów sprzedaży oraz marketingu na określonych terytoriach geograficznych.
Inter IKEA Group skupia najważniejsze jednostki odpowiedzialne za rozwój koncepcji i produkcję, w tym Inter IKEA Systems B.V. (właściciel konceptu i globalny franczyzodawca), IKEA of Sweden AB, IKEA Supply AG oraz IKEA Industry AB. Spółką holdingową całej grupy jest Inter IKEA Holding B.V. Obecnie umowy franczyzowe z Inter IKEA Systems B.V. posiada 13 niezależnych grup kapitałowych zarzadzających sieciami sprzedaży detalicznej na świecie.
